6月2日
，康居公司锚定“奋战30天·实现双过半”指标
，召开沉点工作推动会。公司辅导班子成员、各部门掌管人参会；嵋槿娓磁糖捌诠ぷ鞴π
，深刻分析当前局势
，对年度沉点工作进一步明确思路、细化行动、压实责任
，全力推动各项工作提速提质
，确保如期实现“双过半”。

会议明确七项攻坚行动
，全面压实工作责任：一是成立专班
，强化两全推动。针对当前沉点工作
，成立资产盘活、确权办证、信息系统建设、服务品质提升四个沉点工作专班。集中力量破解瓶颈问题
，确保各项工作获得内容性进展。二是拓展项目
，扩大资产规模。加快推动御营坝城市更新项目
，将其作为沉点民生工程两全规划。同时
，亲昵关注房票收购和住房“以旧换新」佝策动态
，买通市场置换链条
，做大资产总量
，优化库存结构。三是聚焦主业
，提升服务效力。健全公租房及国有公房长效治理系统。对标行业尺度
，优化业务流程
，沉点解决住户急难愁盼问题
，切实提升运营效能与人民中意度。四是盘活资产
，力争“零闲置”。全面梳理退租门面等低效闲置资产
，创新盘活利用模式。通过招商推介、业态升级等方式拓宽措置渠路。五是确权办证
，化解汗青遗留问题。全面摸排资产权属情况
，加强与职能部门对接
，分类施策加快办理有关权属证书
，做到应办尽办
，夯实资产权利。六是数字赋能
，加强系统建设。两全推动资产治理与物业服务信息化建设
，突破数据壁垒
，实现业务线上办理与动态监管
，以数字化伎俩提升治理精密化水平。七是严守底线
，确保安全不变。对辖区1.3万套房屋发展全覆盖平部署查
，扎实做好信访维稳工作。

下一步
，康居公司整个干部职工将凝聚攻坚合力
，弘扬“钉钉子”心灵
，维持“冲刺”姿势
，以务推广动攻坚克难、狠抓落实
，全力以赴打好“双过半”攻坚战。